Должности, опубликованные на сайте, указаны на момент публикации

«Жилищно-строительная компания», г. Краснозаводск: мы можем сделать многое №1(1), 2011 год

Нина Злаказова

В городском поселении Краснозаводск Сергиево-Посадского района Московской области ООО «Управляющая компания „ЖСК“ появилось на рынке предоставления жилищно-коммунальных услуг с апреля 2010 г. В управлении компании находятся 54 многоквартирных дома, из них 42 относятся к категории ветхого жилого фонда, имеющего физический износ основных строительных конструкций более 70%. Несмотря на то, что содержание такого жилого фонда обходится дороже обычного в 2–3 раза, компания прикладывает все усилия для поддержания жилого фонда в надлежащем техническом и санитарном состоянии. Это возможно осуществлять лишь при комплексном подходе к содержанию всего жилого фонда, так как содержание и ремонт ветхого жилого фонда не предусматривает целевого бюджетного финансирования. О работе компании в нынешних непростых условиях рассказывает её генеральный директор Владимир Цветков.

— С октября 2010 г. ООО «УК „ЖСК“ по договору аренды с конкурсным управляющим приняло в эксплуатацию имущественный комплекс МУП ГХ г. Краснозаводска, являющегося единственным ресурсоснабжающим предприятием на территории городского поселения. Имущество было принято в начале отопительного сезона и вместе с ним целый ряд негативных моментов, связанных с возможностью предоставления жителям города и объектам социальной сферы комплекса услуг по качественному обеспечению холодным и горячим водоснабжением, отоплением, принятием стоков. Пришлось фактически с нуля готовить арендованное имущество к нормальному функционированию в отопительном периоде, а именно, устранять недостатки, выявленные управлением по экологическому, технологическому и атомному надзору по вопросам промышленной безопасности тепловых установок и тепловых сетей. Без устранения этих недостатков мы фактически не имели право запускать оборудование в эксплуатацию: это и аттестация котлов, дымовой трубы, технологических трубопроводов, обучение и получение допуска к опасным работам для персонала котельных. Да и состояние водозаборных узлов оставляло желать лучшего. С первых дней работы предприятию пришлось нести финансовые затраты по замене электросилового оборудования на артезианских скважинах во избежание ЧП и для соблюдения правил технической эксплуатации электроустановок при производстве работ. Нехватка технических специалистов, изношенность инженерных сетей — всё это составляющие спектра проблем, с которыми пришлось столкнуться в нашей работе. Но, несмотря на все сложности, предприятие достойно прошло испытание отопительным сезоном, и надеемся также в следующем отопительном периоде обеспечить городское поселение качественными услугами.

— Какие работы вам удалось сделать за счёт бюджетного финансирования и участия в общефедеральных программах?

— В рамках федеральных и региональных программ за счёт бюджетного финансирования в системе ЖКХ поселения удалось капитально отремонтировать водогрейный котёл ПТВМ-30 на котельной, резервное топливное хозяйство, проложить теплотрассу диаметром 300 мм, протяжённостью 1500 м. Это позволило повысить надёжность работы котельной и улучшить качество услуг по отоплению домов целого микрорайона города.

С 2010 г. ООО «УК „ЖСК“ участвует в региональной программе по капитальному ремонту жилых домов. В результате удалось привлечь из средств Фонда содействия реформированию ЖКХ и бюджетов разных уровней при долевом участии собственников 20 млн рублей на 100% замену внутридомовых инженерных сетей, элементов фасада и кровли на 2-х жилых домах. Но выполнить все условия для получения федерального финансирования на эти программы под силу только крупным городам и очень проблематично для таких моногородов, как Краснозаводск.

Я думаю, что уже назрела ситуация, при которой необходимо внести коррективы в действующий ФЗ в части дифференцированного подхода к определению объёма, условий участия в программе финансирования из Фонда с учётом экономических и социальных возможностей малых городов, процент износа жилого фонда которых перевалил за 70%.

— В каком состоянии сегодня в целом находится сфера жилищно-коммунального хозяйства Краснозаводска?

— От оценки воздержусь, это прерогатива жителей. Со своей стороны могу отметить сложное финансовое положение, которое сложилось из-за огромной задолженности потребителей коммунальных услуг — более 40 млн руб. за шесть месяцев работы. Отсюда и долги за энергоносители, а следовательно, и угроза отключения котельных. С этим нельзя мириться, поэтому претензионная работа ведётся как с привлечением всех инстанций путём переговоров, так и более жесткими мерами — прекращением предоставления коммунальных услуг и подачей исков в арбитражный суд.

— Расскажите о первоочередных задачах, которые стоят сегодня перед сферой ЖКХ, и о том, над какими проектами вы будете работать в ближайшее время?

— Первоочередные задачи на текущий год включены в план мероприятий по модернизации нашего предприятия. Это замена аварийных участков трубопроводов на современные из надёжных материалов на теплосетях с малыми потерями тепла; проведение работ с использование современных технологий по очистке отложений на внутренних поверхностях котлов, накопительных ёмкостях, трубопроводах холодного и горячего водоснабжения; приобретение и внедрение оборудования для автоматического регулирования скорости приводов насосов на котельных и водозаборных узлах (экономия электроэнергии, увеличение срока службы основного оборудования); капитальный ремонт резервного водогрейного котла ПТВМ-30. Выполнение этих работ обеспечит значительное снижение затрат при производстве тепла, а следовательно, объёма электрической энергии и объёма потребления газа, повысит качество поставляемых потребителям услуг.

— Очистка и экономия водных ресурсов — первоочередная задача любого коммунального предприятия. Как вы решаете эти проблемы?

— Не секрет, что в Московской области отмечается повышенное содержание железа в воде, поэтому решается вопрос по дополнительному финансированию на уровне поселения для продолжения строительства станции обезжелезивания. Сброс сточных вод осуществляется по договору на очистные сооружения поселения Богородское.

— Множество проблем сферы ЖКХ требует универсального подхода к решению определённых задач. Какой план действий по решению этих задач у вас есть?

— В городской администрации утверждён комплексный план мероприятий по подготовке к отопительному сезону 2011–2012 гг. всего комплекса ЖКХ. Планируется дальнейшее участие в региональных программах по капитальному ремонту жилого фонда.

С 1 июня прекращается срок полномочий другой управляющей компании, работающей у нас в поселении, и сейчас мы работаем над тем, чтобы жители сделали выбор в сторону нашей компании. Если это произойдёт, будет сформирован единый комплекс предоставления всех видов жилищно-коммунальных услуг в поселении. В этом случае отпадает ряд проблем: расщепление платежей, задолженности управляющих компаний. Финансовые потоки напрямую поступают поставщику услуг и исполнителю работ по управлению и содержанию жилого фонда. Жители поселения избавляются от необходимости бегать по конторам в поисках ответов на свои вопросы. Я считаю, что это оптимальный вариант для таких поселений, как Краснозаводск. Но он будет приемлем при условии полного погашения задолженностей потребителями коммунальных услуг. В противном случае и новое предприятие погрязнет в долгах перед поставщиками газа и электроэнергии.

— Владимир Леонидович, пусть ваши планы осуществятся, и следующий отопительный сезон пройдёт более спокойно и более организованно. Что вы можете сказать о людях, которые у вас работают?

— Спасибо за пожелание. Люди у нас прекрасные! Могу со всей ответственностью сказать, что у нас работает команда опытных профессионалов, способная решать любые задачи. Это относится и к руководителям, и к категориям рабочих и служащих.