Должности, опубликованные на сайте, указаны на момент публикации

УК ЖКХ, г. Видное: от условий жизни зависит здоровье людей и их настроение №1(1), 2011 год

Нина Злаказова

Муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального хозяйства» Ленинского муниципального района Московской области является одним из крупных хозяйственных субъектов района. Фактическая численность работающих на предприятии составляет почти 1500 человек, в его состав входят 20 структурных подразделений, в том числе 15 служб эксплуатации жилищного фонда, служба благоустройства и озеленения, аварийно-диспетчерская служба, централизованный участок контрольно-измерительных приборов и автоматики, служба общестроительных работ и автоколонна. Сегодня в управлении МУП «Управляющая компания ЖКХ» г. Видное находится 807 жилых домов общей площадью более 2200 тыс. кв. метров. Генеральный директор Игорь Коршаков ответил на вопросы нашего корреспондента и рассказал о работе предприятия.

— Игорь Евгеньевич, расскажите о вашем предприятии, о его истории и сегодняшнем дне. Какими видами работ сегодня вы занимаетесь?

— МУП «Управляющая компания ЖКХ» создана в 2004 году в соответствии с постановлением главы Ленинского района Московской области. Основное направление деятельности нашего предприятия — обеспечение функционирования объектов жилищного и нежилого фонда, удовлетворение потребностей населения и прочих потребителей жилищными коммунальными услугами, содержание и эксплуатация зданий, благоустройство и озеленение территорий, осуществление предпринимательской деятельности и извлечение прибыли.

Главные виды деятельности для нас — это управление недвижимым имуществом (жилыми и нежилыми зданиями), включая техническое обслуживание, содержание, эксплуатацию, капитальный и текущий ремонт жилищного и нежилого фонда, индивидуальных и общественных зданий, объектов инженерной инфраструктуры. Мы обеспечиваем предоставление коммунальных услуг собственникам жилищного и нежилого фонда, потребителям и другим лицам, обслуживание и эксплуатацию лифтового хозяйства, внутридомовых систем дымоудаления и пожаротушение, производим установку и обслуживание домофонов. Мы производим начисление и сбор платежей от собственников и нанимателей жилых и нежилых помещений за предоставленные услуги. Кроме того, МУП «Управляющая компания ЖКХ» ведёт документальное оформление регистрационного учёта граждан, осуществляет аварийно-диспетчерское обслуживание многоквартирных домов, монтаж и техническое обслуживание приборов учёта тепловой и электрической энергии, водоснабжения и водоотведения. Наша компания проводит испытания и измерения параметров безопасности электрооборудования и аппаратов электроустановок в процессе эксплуатации, а также при капитальном и текущем ремонтах электрооборудования жилых домов. Мы выполняем работы по внешнему благоустройству и озеленению территории, эксплуатируем и ремонтируем объекты благоустройства нашего района, оказываем услуги по ландшафтному озеленению территорий, выполняем и другие работы — например, осуществляем перевозку грузов, ремонт и техобслуживание автотранспорта.

В состав МУП «УК ЖКХ» входят 15 филиалов и четыре структурных подразделения (автоколонна, служба общестроительных работ, аварийно-диспетчерская служба), а также восемь участков благоустройства.

— А теперь поговорим о том, какие объекты входят в сферу ваших постоянных забот. Какие меры вы предпринимаете в нынешних условиях для модернизации фонда ЖКХ, капитального ремонта зданий и сооружений?

— В управлении МУП «УК ЖКХ» находится 811 жилых домов, общей площадью 2252,79 тыс. кв. метров. Срок эксплуатации зданий самый разный — от трёх до 50 и более лет. Сегодня на обслуживании нашего предприятия находится более 1,585 млн кв. метров газонов, 656 тыс. кв. метров асфальтового покрытия, свыше 33 тыс. деревьев и 50 тыс. кустарников, более 8 тыс. кв. метров цветников и 171 тыс. кв. метров детских и спортивных площадок, более 3 тыс. малых форм и 4 тыс. кв. метров площади водоёмов.

Помимо управления жилыми домами, предприятие оказывает жилищно-коммунальные услуги населению, проживающему в муниципальном жилищном фонде, обслуживает объекты социальной сферы — школы, детские сады, клубы, поликлиники, объекты благоустройства.

«Управляющая компания ЖКХ» — динамично развивающееся предприятие, мы уделяем большое внимание внедрению новых современных технологий в обслуживании жилищного фонда, содержании объектов благоустройства. Для того, чтобы повысить качество реформирования жилищно-коммунального хозяйства, внедрения ресурсосберегающих технологий нам хочется, конечно, вступить в сферу действия 185 федерального закона «О фонде содействия реформированию ЖКХ» по финансовой поддержке субъектов РФ и муниципальных образований, получить поддержку фонда на комплексный ремонт жилищного фонда, но пока мы не имеем такой возможности.

Сегодня без энергоресурсосбережения, без системы мер по его обеспечению и внедрению не может быть экономической эффективности ЖКХ. Основными мерами по ресурсосбережению считаются установка приборов учёта с АУУ используемых энергетических ресурсов, внедрение новых технологий — при проведении капитального ремонта стальные трубы меняются на полипропиленовые или на металлопласт, используются современные теплоизолирующие материалы. Для более качественного проведения текущего ремонта общего имущества многоквартирных жилых домов мы применяем современные отделочные материалы, что увеличивает сроки необходимости проведения текущего ремонта. При проведении текущего и капитального ремонта скатных крыш мы используем новые герметизирующие материалы марки «Абрис».

Чтобы сохранить тепло в домах, повысить комфортность содержания подъездов жилых домов при текущем ремонте деревянные оконные блоки мы меняем на окна из ПВХ. Для сохранения тепла и уменьшения на 50% расходов на ремонтные работы, для улучшения порядка в подъездах многоквартирных жилых домов мы устанавливаем металлические двери с запирающим домофонным устройством. На сегодняшний день мы закрыли 1375 подъездов на домофоны с кодовыми замками. Это составляет 81% от общего числа (1696 подъездов) нашего жилого фонда.

«Управляющая компания ЖКХ» ежегодно проводит плановый текущий ремонт общего имущества многоквартирных жилых домов, мы ремонтируем в среднем около 120 жилых домов в год. В этом году запланирован ремонт 118 домов общей площадью 402 тыс. кв. метров. Будут выполнены многие виды работ — от заделки швов и трещин, восстановления облицовки фундаментных стен, ремонта вентиляционных продухов, герметизации межпанельных швов, частичного ремонта кровли и систем сантехнического и электрооборудования до восстановления детских площадок. Каждый год проводится капитальный ремонт — ремонт крыш, фасадов, стыков полносборных зданий, полная замена существующих систем центрального отопления, горячего и холодного водоснабжения, устройство систем противопожарной автоматики и дымоудаления, замена электрооборудования, автоматизация и диспетчеризация лифтов, инженерного оборудования, обследование жилых зданий и изготовление проектно-сметной документации. Капитальный ремонт жилого фонда планируется в соответствии с нормативными сроками эксплуатации, технического состояния элементов здания и оборудования, а также для улучшения эксплуатационных показателей жилищного фонда, проведения технически возможной и экономически целесообразной модернизации жилых зданий.

В этом году мы планируем провести капитальный ремонт 57 жилых домов, из них 25 домов за счёт денежных средств, полученных от собственников жилых помещений, а за счёт бюджетных средств муниципальных образований — 32 дома. Подбор подрядных организаций для проведения капитального ремонта проводится по конкурсу.

В рамках заключённых муниципальных контрактов МУП УК ЖКХ производит обслуживание объектов благоустройства в городах Видное и Московский, а также в Сосенском, Булатниковском, Володарском, Развилковском и Филимонковском сельских поселениях. При обслуживании участков благоустройства проводятся работы по текущему содержанию и уходу за объектами благоустройства. Это уход и содержание дорог, тротуаров, детских и спортивных площадок, газонов, деревьев, кустарников, цветников, МАФ, стел, памятников, оград и других объектов городских и сельских поселений Ленинского муниципального района.

Наше предприятие ежегодно занимается благоустроительными работами на Бутовском полигоне. Мы принимаем участие в проведении выставок в «Крокус-Экспо», в ежегодном областном фестивале «Цветы Подмосковья», где традиционно занимаем призовые места, а также участвуем в подготовке и проведении слёта работников культуры «Журавлиные посиделки». Ежегодно в г. Видное на склоне Тимоховского пруда создаётся новая ландшафтная композиция, производится праздничное оформление городов и поселений района.

Помимо всего перечисленного, мы ежедневно убираем придомовые территории, ухаживаем за детскими и спортивными площадками, следим за чистотой мусоросборочных площадок. Комплексное благоустройство в городских и сельских поселениях проводится в основном на обслуживаемых нами территориях. Наша организация проводит работы по приведению в порядок прилегающих домов — цоколей и фасадов, отмостков домов, идут работы по обрезке, вырубке сухих деревьев и кустарников, созданию цветников.

С 2007 года мы стали использовать в ассортименте оформления цветников многолетние растения (хоста, можжевельники, туи, молочай, аквилегию, ирисы, монарда, астильба). Хотелось бы использовать больше многолетников и декоративных древесно-кустарниковых растений, но, к сожалению, опыт показывает, что население не сохраняет посаженную для них красоту. На объектах благоустройства отмечаются акты вандализма, восстановление которых требует дополнительных затрат.

— Энергосбережение сегодня очень часто выходит на первый план забот управляющих организаций в сфере ЖКХ. Что вы предпринимаете в этой связи, и какие реальные результаты достигнуты вашей компанией в рамках энергосбережения?

— В соответствии с ФЗ Российской Федерации от 23 ноября 2009 года «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности, о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» на нашем предприятии был разработан и утверждён план мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в отношении общего имущества собственников помещений в многоквартирных жилых домах, находящихся в управлении МУП «Управляющая Компания ЖКХ» Ленинского муниципального района Московской области.

По текущему ремонту установлено 270 датчиков движения, 32 фотореле, 1062 антивандальных светильника с энергосберегающими лампами. На эти мероприятия затрачено 1 735 393 рублей. Ожидаемый экономический эффект от этих мероприятий составляет 477 126 рублей в год.

Определён адресный перечень жилых домов для установки комплексных (тепло, горячая и холодная вода) приборов учёта (всего 320 домов). Согласно этому перечню начаты работы по установке общедомовых приборов учёта энергоресурсов — на данный момент выполнен пилотный проект, по которому установлено три прибора. При проведении текущего и капитального ремонтов устанавливаются приборы учёта горячей и холодной воды (на домах, где тепловая нагрузка менее 0,2 Гкал).

Кроме того, в этом году мы запланировали работы по диспетчеризации лифтового хозяйства г. Видное и г. Московский.

— Удаётся ли вам покрывать необходимые расходы из средств бюджетного финансирования? В чём состоит главная трудность сегодняшней работы сферы ЖКХ, на Ваш взгляд?

— Основными источниками поступления денежных средств на расчётный счёт МУП «Управляющая компания ЖКХ» являются средства населения за предоставленные жилищно-коммунальные услуги и прочие доходы (размещение наружной рекламы на домах, размещение телерадиокоммуникационного оборудования).

В части бюджетного финансирования, как дополнительного источника, производится капитальный ремонт многоквартирных домов того поселения, из бюджета которого выделены денежные средства.

Отрасль жилищно-коммуналь-ного хозяйства связана с обслуживанием жилого фонда, с жизнью людей, она тесно затрагивает социальные вопросы. С одной стороны, необходимо предоставить услуги для населения как можно дешевле. И в то же время, в сфере ЖКХ работают высококвалифицированные специалисты, которым нужно обеспечить достойный уровень заработной платы. Поэтому наша задача состоит в том, чтобы найти эту золотую середину, условия, при которых за счёт модернизации, энергосбережения, мы можем сделать всё возможное для работы и развития сферы ЖКХ в сегодняшних условиях.

— И как вы находите эту золотую середину?

— Конечно, бывает довольно сложно. Я думаю, реализация Федерального закона об энергосбережении снизит потребление населением энергоресурсов и, как следствие, уменьшит их оплату, что позволит сбалансировать тариф в сторону увеличения текущего ремонта. Со временем появятся средства и на капитальный ремонт жилья, которое сегодня в нашем управлении очень разное. Есть здания, где строители используют современные энергосберегающие технологии по ограждающим конструкциям, по энергообеспечению, теплообеспечению, водоснабжению. А старый фонд требует серьёзной реконструкции и модернизации. Если брать общее состояние жилого фонда Ленинского муниципального района, то общий износ составляет 53%. Квадратные метры новостроек занимают большее место в этом количестве, поэтому общий показатель ни о чём не говорит.
Есть значительное количество зданий послевоенной постройки, есть даже дома, построенные в конце XIX века — понятно, что эти строения требуют нашего пристального внимания. Наш коллектив работает над тем, чтобы обеспечить безаварийное обслуживание и таких сложных объектов.

— Скажите несколько слов о вашем коллективе: какие специалисты работают в «УК ЖКХ» г. Видное?

— Наши специалисты — это отраслевики, которые работают на предприятии от 10–12 до 30 лет, люди с большим опытом. Поэтому в основном это профессионалы, преданные своему делу, умеющие работать с населением. А условия этой работы сегодня непростые. Отчисления на капремонт в старых домах недостаточны для того, чтобы сделать такой ремонт, но мы ведём постоянную работу с поселковыми администрациями, которые выделяют средства из своих бюджетов для проведения капитального ремонта конструктивных элементов. Совместная работа — и наших специалистов, и органов власти — приносит свои плоды.

— Что вы предпринимаете для того, чтобы изменить отношение людей к дому, где они живут, к придомой территории, к своему городу? И какие результаты даёт эта работа? Учимся ли мы больше ценить то, что делают специалисты сферы ЖКХ, чтобы поддерживать наши дома и придомовую территорию в надлежащем виде?

— Для установления и поддержания обратной связи с населением МУП «Управляющая компания ЖКХ» создала сайт www.gkhvidnoe.ru, где предоставлена вся информация о деятельности управляющей компании. Любой желающий может зайти на данный сайт и задать вопрос. У нас на сайте существует «архив вопросов», где можно найти ответы на часто задаваемые вопросы. Когда жители видят, что их дом, улица, на которой они живут, меняются к лучшему, они и сами понемногу меняются, а на смену равнодушному отношению приходит понимание того, что всё вокруг надо беречь и сохранять.

Последовательная политика по наведению порядка и созданию благоприятной среды обитания что-то меняет в этом отношении. Постепенно прививается бережное отношение граждан к тому, что делается коммунальными службами. Иногда налаживается общая работа: есть энтузиасты, которые устраивают свои клумбы, цветники рядом с подъездом, но пока таких инициативных людей мало. Я думаю, что это вопрос планомерной и продолжительной работы с населением. Если будет прививаться чувство хозяина, и человек начнёт понимать, что его собственность — это не только квартира, но и лестничная площадка, лифт, газоны, придомовая территория и, в широком смысле, город, то со временем отношение людей к своему дому и своему городу обязательно изменится к лучшему. Я уверен, так и будет.