Река жизни №1(1), 2011 год

— Николай Петрович, вода — главное условие жизни человека, поэтому она должна быть доступна каждому. Французский микробиолог и химик Луи Пастер утверждал, что «человек вместе со стаканом воды выпивает 90% своих болезней». Что вы предпринимаете для улучшения качества питьевой воды?

— Наш город небольшой — 52 тысячи жителей. Все они пьют артезианскую воду, которая добывается из трёх водоносных горизонтов: самый верхний и обильный — Подольско-Мячковский и более глубокие и, соответственно, чистые — Каширский и Алексинско-Протвинский. На балансе нашего предприятия содержатся 78 км водопроводных сетей и 84 км канализационных. Что же такое безопасная питьевая вода? Вода должна быть эпидемиологически безопасной, безвредной по химическому составу, а также ей необходимо обладать благоприятными органолептическими свойствами. Наша задача — поставить потребителю воду, удовлетворяющую всем требованиям, и принять меры по улучшению её качества.

— Видимо, самый важный критерий — эпидемиологическая безопасность. Недаром в сказках говорится о «мёртвой» и «живой» воде. Воды могут транспортировать десятки кишечных и инфекционных заболеваний. По данным ООН, в настоящее время для природной и питьевой воды определены основные стойкие органические загрязнения, которые накапливаются в организме человека и приводят к поражению центральной нервной и эндокринной систем, онкологическим заболеваниям. Таким образом, от того, насколько качественно сработает «Водоканал», в прямом смысле слова, зависят наши жизни.

— За качеством питьевой воды и стоков ведётся строгий контроль. На предприятии работает аккредитованный Центр химико-бактериологического контроля, где проводится широкий спектр исследований воды и стоков по необходимым параметрам.

Особое внимание уделяется работе очистных сооружений канализации, от качества очистки стоков на которых зависит экологическая обстановка в районе сброса очищенных сточных вод. За последние несколько лет на модернизацию, замену устаревшего оборудования на современное вложено более
15 млн рублей. На ближайшие годы намечена полная реконструкция очистных сооружений.

— Прежде чем перейти к теме модернизации, давайте вспомним начало вашей работы на посту директора «Водоканала», на который вы пришли в 2003 году. Начало нулевых годов было отмечено стагнацией в жилищно-коммунальной сфере. Так что, полагаю, хозяйство вам досталось, мягко выражаясь, в удручающем состоянии.

— Градообразующими предприятиями Лыткарина всегда были предприятия оборонного комплекса, исправно содержавшие на своём балансе и поддерживавшие коммуналку. Но широко развернувшийся процесс конверсии повлёк за собой недофинансирование, кризис платежей, сложный переход в муниципальную собственность. Последствия не замедлили сказаться: ЖКХ нуждалось срочно в ином подходе и новых моделях управления. С первых шагов на посту директора «Водоканала» мне пришлось столкнуться с такими проблемами, как долги по выплате заработной платы специалистам, технической отсталостью предприятия, необходимостью формировать и обновлять автопарк. Коммуникации были в плачевном состоянии. Моральный и физический износ оборудования был настолько значителен, что потери воды достигали 30%! Постепенно удалось изменить ситуацию. Городской «Водоканал» сейчас занимает стабильную позицию в рейтинге предприятий, занимающихся водоснабжением. Наше финансовое положение сейчас достаточно устойчивое. Предприятие не имеет задолженностей ни по одной статье расходов.

— Как вам удалось стабилизировать положение? Восемь лет — это два президентских срока, можно взять разгон и достичь определённых результатов.

— Программа совершенствования отрасли предполагала комплекс мер. Прежде всего, грамотно распределив имеющиеся средства, мы начали техническое перевооружение производства и ремонт водопроводных и канализационных сетей. Используем только качественные современные материалы — пластик, полиэтилен, срок эксплуатации которых на порядок выше. Стальные трубы остались атрибутом прошлого. Эта работа дала ощутимый результат: сейчас утечки воды значительно сократились и составляют не более 8%. Технологическая база — основа всякого производства — постоянно совершенствуется. Создан парк автотранспорта для оперативного ремонта и обслуживания сетей и сооружений, значительно улучшилось качество ремонта. На сегодня актуальный вопрос — строительство станции обезжелезивания. Подготовлен соответствующий проект станции мощностью 10 тыс. куб. м воды в сутки, а это предполагает полную реконструкцию водозаборного узла. Мы намерены построить и ввести в строй достаточно мощный объект, включающий насосную станцию второго подъёма, накопительные резервуары и непосредственно станцию обезжелезивания.

— Мы с вами говорим о качестве воды. Вопрос этот много-аспектный, и одна из его составляющих — оперативное управление процессом. Вы проводите диспетчеризацию?

— Проводятся работы по диспетчеризации всей нашей системы. В ближайшие два года мы завершим диспетчеризацию всех водозаборных узлов. Таким образом, весь производственный процесс будет постоянно контролироваться. На мониторы персональных компьютеров выводится картинка водозаборных узлов, позволяющая наглядно увидеть работу скважин и насосов, их загрузку и состояние, уровень воды в накопительных резервуарах. Вот, видите, этот артезианский насос приостановил свою работу, т. к. резервуар наполнен водой (Николай Петрович демонстрирует работу диспетчерской. На его рабочем столе стоит компьютер с соответствующей программой. — Ред.). Визуализация производится в режиме реального времени. В случае аварии диспетчер быстро выходит на связь с машинистом насосной и оперативно решает возникающие проблемы.

— Наша страна богата водой, однако её производство — процесс затратный. Объёмы потребления определяют необходимость рационального и бережного использования питьевой воды.

— Стоимость нашей воды близка к среднему уровню по Московской области: тариф составляет 13,35 руб. за кубометр. Благодаря целенаправленной политике по рациональному использованию водных ресурсов, в последние годы в нашем городе наблюдается устойчивая тенденция к снижению водопотребления. Это результат установки приборов учёта и улучшения качества воды. Прежде потери были из-за того, что жители спускали воду из крана, прежде чем набрать её. Реализация программы по оснащению жилищного фонда приборами учёта воды должна привести к сокращению удельного водопотребления. Федеральный Закон № 261 оговаривает сроки установки приборов учёта на все виды энергоносителей и воду. В городе проводится большая работа по установке общедомовых комплексных приборов, ведущих учёт тепла и воды, горячей и холодной. Счётчики во всех жилых домах должны быть установлены до 2013 года. Сегодня примерно 25% жилого фонда уже ведёт учёт водопотребления. Все производственные предприятия оборудованы приборами учёта. Мы разрабатываем дополнительные мероприятия по водосбережению, которые позволяют управлять потерями воды в сетях, совершенствовать учёт воды, форсировать установку антивандальной санитарно-технической арматуры. Важен прогноз водопотребления на основе оценки демографической, производственной, градостроительной ситуации в городе. Планируем разработать также экономические меры, стимулирующие рациональное водопользование. Экономия воды в жилищном секторе — это реальный путь к водосбережению.

— Как решается проблема энергоэффективности?

— Наше предприятие энергоёмкое: до 30% затрат приходится на электроэнергию. Производительность наших скважин — порядка 20 тыс. куб. м воды в сутки. Несложно подсчитать «электрическую составляющую» этого показателя. Центр муниципальной экономики разработал для нас программу энергосбережения. Просчитав все возможные статьи расхода, мы увидели резервы экономии. Начиная с 2006 года, ведётся работа по оснащению водозаборных узлов (ВЗУ) преобразователями частоты, которые в зависимости от нагрузки меняют режим работы насосов. На данный момент все пять ВЗУ оснащены этими приборами, что позволило достичь годовой экономии только по этой статье в размерах пяти процентов. Экономию приносит также использование современных моделей насосных агрегатов, которые питаются гораздо меньшим количеством электроэнергии.

— Инвестиции составляют экономическое ядро всех современных планов. Расскажите подробнее об этом направлении деятельности.

— У нас разработана инвестиционная программа, направленная на развитие инженерной инфраструктуры нашего производства — водоснабжения, канализования, совершенствования и технического оснащения насосных станций. Эта программа находится во взаимосвязи с планом генерального развития города Лыткарино до 2020 года.

— Думаю, можно определить воду как стратегическое сырьё, которое нуждается в особой защите. Мы должны быть уверены в надёжности водопроводной службы.

— Мы уделяем большое внимание антитеррористической защищённости водозаборных узлов. Все ВЗУ огорожены железобетонным забором. Охрана оснащена «тревожными» кнопками сигнализации, установлено видеонаблюдение. У охранника на посту стоит монитор, на который выводятся несколько камер видеонаблюдения, обзор которых охватывает всю территорию.

— Николай Петрович, для стабильного развития необходим системный подход, который невозможен без взаимодействия предприятий всей отрасли. Есть у вас такие контакты?

— В прошлом году создана Московская областная Ассоциация водоснабжения и водоотведения, которая проводит регулярные встречи, конференции, совещания специалистов и руководителей «Водоканалов». Признанным лидером является Подольский водоканал, это предприятие оснащено самым современным оборудованием. Много пользы приносит обмен профессиональным опытом, общение с коллегами. Опыт лучших предприятий, безусловно, применим для всей отрасли. Объединяют нас и общие проблемы, главная из них — финансирование. Мы живём за счёт тарифов — тех средств, которые получаем с населения, оплачивающего услуги ЖКХ. Сложно осуществлять техническую модернизацию, рассчитывая только на эти средства и возможности местных бюджетов.

— Это, действительно, принципиальный вопрос, требующий своего решения. Хотелось бы вам задать вопрос о перспективах развития, какими они видятся?

— Мы оптимистично смотрим в будущее, считая, что оно полностью зависит от модернизации производства. Задача-максимум — выйти на повышенное качество услуг водоснабжения. Руководство страны ставит цель — к 2020 году «вывести сектор водоснабжения на инновационную модель роста», перейти на режим гарантированного обеспечения населения России питьевой водой нормативного качества. Масштабная задача. Алгоритм её решения — модернизация отрасли, повышение окупаемости. Как говорит заместитель премьер-министра России А.Д. Жуков: «Этот сектор должен стать коммерчески привлекательным». По его словам, правительство предполагает модернизировать отрасль привлечением частных инвестиций, т. к. бюджетных средств на эти цели недостаточно. Необходимо обеспечить стабильность и снижение рисков организации водоснабжения. Россия обладает пятой частью мировых запасов питьевой воды. Это — национальное достояние. Действительно, как сказал на одном из совещаний спикер Госдумы Борис Грызлов, «в вопросах обеспечения населения земли питьевой водой Россия располагает колоссальными возможностями, а остальной мир — потребностями». Надо разумно распорядиться этим богатством на благо страны, создав современный водный сектор, финансово стабильный, экономически эффективный и динамично развивающийся. Надеюсь, что наши города станут средой благополучия и комфорта. От нас зависит, чтобы не оскудела полноводная река жизни.