ОАО «Люберецкая теплосеть»: модернизация теплоэнергетики — это затратно, но необходимо №1(1), 2011 год

— На сегодняшний день перед нашей теплосетью стоит основная задача — улучшение качества и повышение надёжности теплоснабжения. Это вопрос и ежедневный, и перспективный. При решении проблем по надёжному и качественному теплоснабжению мы используем все возможности, которые у нас есть. Мы находимся на границе с Москвой, практически Люберцы и район Жулебино уже вливаются в Москву. Сегодня мы работаем в рамках договора о взаимном сотрудничестве с префектурой Юго-Восточного округа столицы. Возможность получения тепла от московских энерговырабатывающих предприятий — от системы Мосэнерго, от Московской энергетической компании, Московской теплосетевой компании — помогает нам ликвидировать ряд мелких, нерентабельных котельных, которые отработали уже 40–50 лет. На сегодняшний день мы закрыли три морально и физически устаревших объекта — это котельные на улицах Колхозная, Калараш и Октябрьский проспект, 189. Около 40 домов в общей сложности мы переключили на систему централизованного теплоснабжения, и люди на себе почувствовали улучшение качества обеспечения теплом. Особенно это заметно в зимний период, когда бывают некоторые перепады в теплоснабжении, а здесь теплоноситель стабильный, соблюдается температурный график поставки тепловой энергии потребителям.

Сейчас активно развиваются 7-й и 8-й микрорайоны, это 30 тысяч жителей, и сюда тоже будет подключено тепло от системы Мосэнерго. Кроме того, в этом же северном направлении у нас имеется микрорайон Красная горка, здесь тоже есть перспективы застройки. На сегодня, не получив покупного тепла, мы не можем развивать в городе строительство, привлекать важные как для города, так и для нашего предприятия инвестиции. Сейчас у нас появилась возможность получить около 
80 Гкал/час на микрорайон Красные горки, уйти от дефицита тепла и дать возможность в полной мере развиваться жилищному строительству, строительству объектов социальной сферы — детских садиков, школ, проводить снос ветхого жилья. Город должен подниматься и развиваться, он не может стоять на месте. Строить мелкие газовые котельные в данном случае не выход, поэтому такой правильный подход к получению тепла — это одно из наших реальных направлений.

— Ринат Митхатович, новый Федеральный закон «Об энергосбережении» непосредственно касается теплоснабжающих предприятий. Что вы предпринимаете для внедрения в жизнь его норм?

— Одна из позиций этого закона — оснащение всех потребителей тепловыми счётчиками. В первую очередь мы решаем проблему обеспечения приборами учёта бюджетных организаций. У нас около 70 объектов социальной сферы — детские сады, школы, больницы, дошкольные учреждения санаторного типа, где мы уже практически приступили к этим работам. Будем стараться в этом году поставить приборы учёты, освоить все бюджетные деньги, которые выделены городом для решения этой задачи. Приборы позволят нам поставлять тепловую энергию и получать при этом оптимальную оценку: сколько поставлено и за что нам платят потребители. Кроме того, мы оборудуем приборами учёта и свои объекты — котельные, ЦТП, и в этом году мы запланировали оснащение приборами учёта около 20 наших объектов. Это тоже позволит отслеживать выполнение температурных графиков, гидравлический режим, то есть улучшать нашу работу, проверяя количество и качество поставленной тепловой энергии.

— За счёт каких средств вы производите оснащение ваших объектов приборами учёта тепловой энергии?

— На это пойдут наши собственные средства. Есть и лизинговые схемы, по которым мы можем приобретать оборудование, а потом производить взаиморасчёты. Важно то, что внедрение приборов учёта тепла, как показала жизнь, даёт очень неплохой экономический эффект — экономия получается порядка 20–30%. Если мы поставляем тепло по расчётным параметрам, то фактическое потребление в итоге получается меньше, и экономия, которую при этом получаем, позволяет нам предпринимать шаги в каких-то других важных для нас направлениях работы. Вместе с тем у нас запланирована работа по установке приборов учёта холодной воды, которая впоследствии становится горячей. Такими приборами мы будем оснащать около 100 объектов. Сейчас в целом происходит изменение прежней тенденции: по новым санитарным правилам и нормам температура воды должны быть в пределах 60 градусов. Организуя учёт совместно с ОАО «Люберецкий водоканал», мы должны обеспечить людей водой в соответствии с этими нормативами.

— Но это ведь тоже потребует дополнительных средств, не так ли?

— Да, для этого тоже нужны средства, и мы их закладываем в наши инвестиционные программы. Одну из них мы будем реализовывать за счёт своей прибыли. Я хотел бы подчеркнуть ещё одну важную сторону нашей работы. В 2010 году мы начали и сейчас развиваем систему внутреннего энергоаудита: определяем недостатки, выявляем малоэффективное теплотехническое оборудование, которое не позволяет в должной мере использовать входящие ресурсы. Оптимизация параметров работы генерирующих структур, то есть котельных, потребителей, — всё это должно выстроиться в единый живой организм, в единую цепочку. Если обобщить в целом, то такой комплексный подход нам позволил за 2010 год снизить расход газа на 4,7% и на 7% уменьшить потребление электроэнергии.

— Энергетики жилищно-коммунальной сферы в целом высоко оценивают Федеральный закон «Об энергосбережении», но отмечают необходимость скорейшего принятия дополнительных подзаконных актов, которые позволят внедрить в жизнь многие важные статьи закона.

— Совершенно верно, к ФЗ № 261 нужны дополнения и уточнения. Допустим, если предприятие в этом году уменьшило затраты на производство тепловой энергии, то в тарифе, который рассматривается на следующий год, уменьшается затратная часть. В итоге для населения экономия получается, а для предприятия в ней теряется, в общем-то, всякий смысл. Вопрос остаётся открытым. Пока мы только слышим обещания, что тариф станет фиксированным, но это произойдёт с 2012 года. Вот тогда в пределах существующего тарифа мы сможем сэкономленные средства направлять на развитие своих основных фондов. Но в целом направленность закона очень верная — нельзя бесхозяйственно расходовать ресурсы. Но тогда и предприятия должны видеть результаты своей работы в финансовом выражении.

Одним из следующих инновационных направлений деятельности Люберецкой теплосети является внедрение информационной системы «ИнГЕО» — электронной карты, которая позволяет решать многие конкретные вопросы нашей работы. Во-первых, это локализация аварийных участков при возникновении нештатных ситуаций различного характера. По этой электронной карте можно определить зону действия аварийной ситуации, локализовать её и работать дальше по устранению аварии. Кроме того, программа позволяет моделировать создание сетей различной конфигурации, можно создавать закольцованные тепловые сети, что повышает их надёжность. Чтобы произвести всевозможные расчёты, смоделировать теплораспределение, гидравлический режим, эта карта является идеальным инструментом.

С прошлого года на трёх наших котельных внедрены системы автоматизированного управления работой котельных. Есть программная модель, которая полностью заменяет оператора и выполняет его функции, даёт оценку параметрам работы агрегата, управляет им и по заданной программе создаёт необходимый режим работы. Это ещё одно перспективное направление деятельности, оно довольно сложное, требует адаптации на месте, но поскольку пилотные варианты использования таких систем у нас уже есть, дальше будет проще. Таковы котельные сегодняшнего дня, которые дают, во-первых, высокую безопасность работы, и, во-вторых, возможность регулирования технологических параметров. Сейчас мы проектируем реконструкцию котельной на улице Гоголя, 2, строение 1. Это будет современный энергетический модуль, полностью автоматизированный.

Конечно, такая модернизация стоит недёшево, он она даёт свой положительный эффект. Ведь мы живём не только сегодняшним днём, надо думать о перспективе, поскольку наша отрасль должна быть современной и высокотехнологичной. Все законодательные акты рассчитаны уже не на теплоэнергетику 20–30-летней давности, а на её современный уровень. Руководство страны сейчас много говорит о модернизации экономики, и такие процессы представляют собой реальное отражение модернизации производств на местах. Уже третий год мы занимаемся системой диспетчеризации. За счёт этого мы практически отказались от обходчиков, поскольку они в прежнем качестве больше не нужны. В случае возникновения аварии на экране монитора высвечивается данный объект, и мы видим, что там происходит: насос встал, регулятор отказал, какой-то клапан и так далее. И тут же принимаются меры: бригада поехала и устраняет причину неисправности. В этом направлении мы будем двигаться и дальше.

— Вы рассказали о перспективных направлениях работы теплосети, но есть ещё и неотложные ежедневные дела. Какие из них для вас сейчас выходят на первый план?

— Мы провели анализ работы в зимний период, и в соответствии с ним работаем над планами капитального и текущего ремонта, замены оборудования. По 2011 году, исходя из тарифных возможностей, мы планируем провести таких работ на 145 млн рублей, но хотелось бы, конечно, делать больше. Когда мы видим в зимнее время, что на одни и те же объекты аварийная служба выезжает раз за разом, значит, именно этот участок сети требует капитального ремонта. Но тариф в этом году нам позволяет сделать объём вдвое меньше. Берём самое основное: здесь и замена трасс, котлов, насосов, теплообменное оборудование и так далее.

— Ринат Митхатович, расскажите о коллективе «Люберецкой теплосети», о ваших людях.

— Конечно, оборудование само по себе не работает, всю работу осуществляют люди. В работе с коллективом очень важен идейный стержень, который берёт на себя руководство предприятия. Люди понимают, какие ответственные задачи выполняет теплосеть, откликаются на все наши планы и работают ответственно. Мы проводим семинары по различной тематике, повышаем квалификацию наших специалистов. Мы не забываем своих пенсионеров, ветеранов, организовываем зарубежные поездки для наших сотрудников.

Каждый сотрудник нашего предприятия на своём месте делает важное дело. Отдел реализации — собрать средства за поставленное тепло, выставить вовремя счета, выстроить договорные отношения, вести работу с потребителями — это Марина Васильевна Андрюшкова. В плановом отделе сосредоточена работа по всем нашим проблемным вопросам — это Галина Петровна Котлованова. Наш системный администратор Николай Александрович Брунов отвечает за все компьютерные технологии, специалист высокого класса. Главный инженер Андрей Львович Хлопотин, сотрудники производственного отдела — невозможно назвать всех наших высококлассных специалистов по отдельности, потому что все работают в одной команде. Мастер Наталья Михайловна Швецова, к примеру, знает все ЦТП в районе, всё оборудование, всех людей. Начальник транспортного цеха Николай Иванович Бачурин отвечает за транспорт, который, как обычно, нужен всем. Весь наш коллектив нацелен на выполнение своих главных задач, и каждый человек понимает, что делает очень важное для людей, для всего города дело.

Динамика развития предприятия положительная, и перспективы развития у нас тоже неплохие. У нашего коллектива есть желание работать и воплощать в жизнь всё, что нами задумано. Несмотря на то, что 2011 год для нас довольно сложный, мы настроены оптимистично. В 2012 году, если будет принят фиксированный тариф, все средства, полученные от экономии ресурсов, мы сможем вложить в развитие предприятия. И если позволит наличие инвесторов, и будет продолжаться освоение новых районов в городе, то за счёт инвестиций мы постараемся продвинуться вперёд.