Время — вперёд! №2(2), 2012 год

Личное

Владимиру Тихоновичу Резникову недавно исполнилось 65 лет. Годы вместили многое. Его детство прошло в небольшой деревушке Романчуково под Томском, где была одна школа-четырёхлетка, так что продолжать учёбу надо было в городе. Он рано стал самостоятельным — жил в интернате, полностью отвечая за себя, понимая, что без знаний не то что далеко не уедешь — не уйдёшь.

Потом были годы учёбы и армейской службы. После демобилизации молодой человек пришёл в строительную отрасль, и этот выбор предопределил всю его дальнейшую биографию. Много учился — окончил Томский инженерно-строительный институт, получив специальность «Экономика и организация промышленности строительных материалов». Защитил кандидатскую диссертацию. Последние полтора десятка лет Владимир Тихонович возглавляет Городские электрические сети Томска.

— Как шёл к этой должности? Работал и ещё раз работал, — отвечает на мой вопрос В.Т. Резников. — Был и рабочим, и мастером, и прорабом. Изучил все тонкости профессии, как говорится, «до самого донышка».

Он из тех людей, которые делают себя сами, с годами превращаясь в масштабную личность. Родственных «трамплинов» никогда не было. Отец с матерью — крестьяне, от них унаследовал самое главное — трудолюбие, сметливость и честное отношение к делу, которому он служит уже многие десятки лет. Но и этим не ограничивается круг ответственности В.Т. Резникова: земляки неоднократно избирали его депутатом областной и городской дум. В нынешнем созыве гордумы Владимир Тихонович возглавляет комитет городского хозяйства — эта тема близка ему как профессионалу.

Каждому из нас суждено пройти по Земле, оставив свой след. У каждого он свой, и только дела немногих остаются надолго в памяти. Люди оценили добрый вклад своего земляка, присвоив ему высокое звание почётного гражданина Томска.

Цельные натуры крепки во всём: и в общественной, и в личной жизни. Владимир Тихонович тепло отзывается о своей супруге Нине Петровне: «Моя надёжная спутница и помощница. С ней мы вырастили и воспитали двух сыновей, которые подарили нам трёх внуков и внученьку».

Сыновья под стать отцу: у каждого есть серьёзное дело, которому они служат верой и правдой. Максим Владимирович — заместитель мэра Томска, Игорь Владимирович — военный в отставке, занимается бизнесом.

Задачи государственного масштаба

В Большом зале заседаний Минрегионразвития РФ чествовали лучших представителей жилищно-коммунальной отрасли. «Работа в жилищно-коммунальном хозяйстве — это круглосуточный напряжённый труд, — обращение заместителя министра Юрия Осинцева было адресовано людям, знающим отрасль досконально. — Победа в конкурсе — показатель добросовестной и качественной работы коллективов и отдельно взятых работников ЖКХ. Высококвалифицированные кадры и научно-производственный потенциал представленных сегодня организаций позволяют эксплуатировать объекты высокого уровня ответственности и технологической сложности, обеспечивая стабильное функционирование всего комплекса и решение задач государственного масштаба».

Существует образное выражение, что мы живём в эпоху трёх «Э»: экономики, экологии, энергетики. Коммунальная энергетика — важная составляющая топливно-энергетической системы нашей страны. ООО «Горсети» вот уже полтора десятка лет бесперебойно даёт свет городу Томску. Позиция генерального директора выражена чётко: наряду с экономической и производственной составляющими, чрезвычайно важен социальный аспект вопроса. Об этом мы обстоятельно беседуем с Владимиром Тихоновичем.

— Коммунальная энергетика несёт достаточно важную социальную нагрузку, ведь именно она обес­печивает эффективное обслуживание населения, — говорит мой собеседник. — Именно коммунальные энергетические предприятия несут прямую ответственность за качество исполняемых услуг. Это и финансирование, и техничес­кая эксплуатация, и содержание объектов согласно признанным нормам и стандартам, а также качество и объёмы обслуживания, разнообразные экономические показатели. Это целая живая система, которая поддерживает жизнь другой системы, в которой живёт сам человек. Роль коммунальной энергетики во все времена была высокой, и именно поэтому она требует к себе пристального внимания. Её деятельность напрямую влияет на качество жизни каждого человека. Именно так следует понимать масштаб той государственной задачи, которую мы совместно решаем.

Беда всего коммунального хозяйства — значительная изношенность производственного фонда. Поэтому из всего спектра проблем, накопившихся в электроэнергетике, на первый план вышли задачи её технического перевооружения. Единственный способ достижения этой цели — перейти на новый технологический уровень, обеспечивающий существенно более высокие показатели эффективности, лучшую защиту окружающей среды и большую надёжность.

— ООО «Горсети» — стратегически важное для города предприятие, обеспечивающее электроэнергией всех томичей, — расставляет акценты генеральный директор. — Томские «Горсети» — частная компания, в которой работают 900 специалистов. Они обслуживают трамвайно-троллейбусное хозяйство, обеспечивают уличное освещение. Долгое время в коммунальную энергетику не шли инвестиции. Работы велись по остаточному принципу. Мы уделяем большое внимание техническому перевооружению предприятия, совершенствованию технологий, внедрению новейших достижений науки и техники, повышению производительности труда. Совместно с Томским политехническим университетом разработана и внедрена автоматизированная система «Кадастр инженерных коммуникаций города Томска». Создана компьютерная схема городских электрических сетей.

— В «большой» энергетике есть системные проблемы, а мы с акционерами построили работу рационально: деньги не проедаем, а направляем на развитие, например, изготавливаем и сами монтируем 60–90 подстанций в год, — продолжает директор. — Когда взяли на баланс освещение, поняли, что полностью проигрываем. Деньги на обслуживание и развитие даются копеечные, посмотрели, провели технический совет, наметили путь — и резко изменили принципы работы. Есть сумма на содержание сетей, однако снять показания со счётчика в частном секторе достаточно сложно. Поэтому мы поставили новую систему, позволяющую фиксировать израсходованные ресурсы. Инвестировали в это дело немало — 178 млн рублей, но все затраты обоснованы. Надо уметь считать, экономить и планировать свою работу — это основа грамотного бизнеса. Результат не замедлил сказаться: значительно сократились неплатежи по коммунальным долгам. Этой теме уделил внимание Совет по энергетической безопасности при губернаторе Томской области.

Кадры решают всё

Существует явная корреляционная связь: чем дальновиднее и масштабнее руководитель, тем бережнее он относится к развитию «человеческого капитала». В результате эта забота сказывается на экономических показателях.

— Я ценю свой коллектив, — замечает директор. — Наше предприятие находит возможности проводить полномасштабную социальную политику. Решаем жилищный вопрос, особо актуальный для нас, потому что средний возраст работников — 32–34 года. Покупаем каждый год десяток квартир, заключаем договор, по которому сотрудник выплачивает половину её стоимости с рассрочкой на несколько лет. При условии нормальной и добросовестной работы, квартира переходит в его полную собственность. Помогаем и с выплатой ипотеки, оплачивая сотрудникам, не имеющим жилья, банковские проценты по кредиту.

В отношении партнёрских связей с местной властью генеральный директор занимает твёрдую позицию, определяя активную социальную политику своим главным приоритетом. Подписан договор с городским Департаментом образования о выделении мест в детские дошкольные учреждения для детей сотрудников. Предприятие вложило в ремонт одного из детских садов 1,5 млн рублей из своей прибыли. И опять мы возвращаемся к первоначальному посылу: окупаемость этих средств выражается в стабильности коллектива, каждый член которого знает, ради чего работает.

Томск — город, обладающий мощным интеллектуальным потенциалом. Это крупный образовательный, научный и инновационный центр Сибири, в котором расположены девять вузов, 15 НИИ. Здесь каждый пятый житель — студент. Премьер-министр В.В. Путин обсуждал с губернатором области возможность создания в Томске интеллектуального кластера по аналогии со Сколково. Но даже если это — перспектива, то сейчас и сегодня руководство «Горсетей» научилось использовать интеллектуальную энергию молодости в своих производственных целях. Заключён договор с Томским политехническим университетом, студенты приходят на практику, затем лучшие устраиваются в «Горсети» на работу. На предприятии создан учебный класс, оборудованный по последнему слову техники, позволяющий смоделировать и затем изучить любые штатные и аварийные ситуации. Каждую зиму рабочие повышают свою квалификацию, сдают экзамены на повышение очередного разряда.

Предприятие ООО «Горсети», не раз побеждавшее во Всероссийских профессиональных конкурсах, по праву считается флагманом отрасли. В 2002 году оно — обладатель Гран-при «Золотой Ключ», стало лидером Всероссийского конкурса на лучшее предприятие жилищно-коммунального комплекса и получило титул «Лучшее предприятие ЖКХ России». 2003-й год принёс французскую «Золотую медаль SPI» за весомый вклад в стратегический менеджмент, символ признания достижений и высокого качества услуг…

Рабочий день в компании начинается рано, четверть восьмого утра все уже на планёрке, разбираются «полёты». У генерального директора все проблемы на контроле, потому что он убеждён: в производстве нет второстепенного. В 2003 году за заслуги перед страной Владимиру Тихоновичу были вручены часы от В.В. Путина, который в ту пору возглавлял страну. Стрелки на «президентских» часах В.Т. Резникова всегда показывают точное время, которое неуклонно стремится вперёд.