МУП «Водоканал» (Екатеринбург): чистая вода — залог здоровья №2(2), 2012 год

В конце прошлого года предприятие отпраздновало свой юбилей — 85 лет со дня образования. В 1925 году, в самом начале пути, вся система состояла из 14 водоразборных будок, которые получали воду из четырёх скважин, а для хранения воды был установлен бак ёмкостью 30 тысяч ведер. Сегодня МУП «Водоканал» — мощный индустриальный комплекс по производству питьевой воды и приёму и очистке сточных вод, включающий несколько фильтровальных станций, сотни насосных станций, очистные сооружения и инженерные системы подачи и распределения воды. Коллектив предприятия — около четырёх тысяч человек, обслуживающих примерно 1700 км сетей водопровода и 1300 км сетей канализации. Ежедневно в город подаётся 550 тысяч кубических метров воды. Мы побеседовали с Александром Анатольевичем Ковальчиком, генеральным директором предприятия, который рассказал нам о том, чем живёт МУП «Водоканал» сегодня.

— Александр Анатольевич, каковы основные направления деятельности «Водоканала»?

— Самое главное направление — это, конечно же, обеспечение населения качественной питьевой водой. Для этого внедряются современные технологии водоподготовки, где ядовитый хлор заменён менее вредным диоксидом хлора. Также введён в эксплуатацию участок по обеззараживанию воды ультрафиолетовым излучением. В ближайших планах — введение в процесс очистки микрофильтров, песчаных и угольных фильтров, а также применение процесса озонирования.

Второе направление нашей работы — это обеспечение экологической безопасности. В этом году планируется запустить цех переработки промывных вод на Западной фильтровальной станции. Сейчас проводится реконструкция Северной аэрационной станции по переработке канализационных стоков с увеличением её мощности с 80 до 140 тыс. кубомет­ров в сутки. Для обеззараживания стоков мы также используем ультрафиолет, а не хлор. С гордостью могу сказать, что в реке Камышинка, куда сбрасываются очищенные стоки, вновь появилась рыба — это свидетельствует о том, что мы возвращаем природе чистую воду.

Третье важнейшее направление — модернизация сетей водопровода и канализации. В нашу отрасль десятилетиями не вкладывались средства, а необходимость назрела уже давно. Нужно преодолеть ситуацию с высокой аварийностью и практически заново отстроить всю систему водоснабжения и водоотведения. Именно поэтому на основе стратегического плана развития города Екатеринбурга предприятие совместно с мэрией разработало инвестиционную программу, рассчитанную на 2007–2020 годы.

— Насколько масштабна предполагаемая модернизация?

— Масштабы огромны, ведь речь идёт о перестройке всего водного хозяйства. По-другому ведь нельзя: например, мы поставили современное оборудование и внедрили новые технологии в процесс очистки воды, а, попадая в старые трубы, вода подвергается вторичному загрязнению. Следовательно, нужно менять трубы. И так далее. Решение каких-то отдельных задач здесь будет малоэффективным. В планах — реконструкция и модернизация систем по очистке и приготовлению питьевой воды, очистке стоков, строительство завода по утилизации осадка, а также ремонт магистральных водоводов и модернизация насосных станций. Наша инвестиционная программа уникальна, её аналогов в России пока нет.

— Александр Анатольевич, каковы результаты реализации инвес­тиционной программы на сегодняшний день?

— За период 2010 года заменено уже более 50 км труб, из них 3,5 км магистральных водоводов (900–1200 мм в диаметре) и 1,1 км водоводов диаметром 1000 мм. При этом мы стараемся проводить исключительно подземные работы, применяя бестраншейные технологии перекладки труб, чтобы не парализовать транспортную систему города. Также мы не можем оставлять потребителей без воды более чем на сутки, поэтому нам приходится прокладывать резервные водоводы. Это дополнительная работа, но иначе нельзя. Таким образом, затраты на модернизацию сетей составляют 40–50% бюджета всей инвестиционной программы. Кроме этого, в рамках программы были установлены блоки ультрафиолетового обеззараживания воды, что позволило нам отойти от использования ядовитого хлора. Также сейчас строится система новых микрофильтров, что в совокупности с другими технологиями позволит получать на выходе практически артезианскую воду.

— Скажется ли инвестиционная программа на тарифах Водоканала?

— Наше предприятие находится в самом низу «пищевой цепочки». Я поясню, что это значит. В стране есть политическая установка, определяющая рост платежей населения. Если тариф поднимают на 15%, общая сумма в платёжке должна увеличиться ровно на эту величину. Но естественные монополии выговаривают себе отдельные условия — например, повышение тарифов на 25%. Тогда плата за газ, электро­энергию, тепло внутри моего тарифа съедает большую часть 15% добавки. Поэтому стоимость наших услуг будет изменяться следом за тарифами естественных монополий. Мы также оплачиваем увеличенные на 20% энерготарифы, повысившиеся на 32% налоги и так далее.

— Инвестиционная программа — это, безусловно, хорошо. Но есть же ещё другие источники финансирования?

— Безусловно. Во-первых, это инвестиционная надбавка к тарифу (8,80 рублей по воде и 4,25 рублей по водоотведению), во-вторых, средства за подключение новых объектов к водоснабжению и водоотведению, в-третьих, в бюджет Екатеринбурга заложены средства для финансирования предприятия. Возможно, выделят деньги из федерального бюджета по программе «Чистая вода». Также не стоит скидывать со счетов федеральную поддержку из фонда ЖКХ. Её мы в планы не закладывали, но вполне возможно, что эти средства нам будут предоставлены. Однако стоит отметить, что этих средств хватает, только чтобы поддерживать предприятие на плаву и понемногу двигаться вперёд. Но вот случись какой форс-мажор, — и мы в убытке. Так, например, получилось в 2010 году. Во время засухи нам пришлось пустить дополнительные средства на перекачку воды из Челябинской области. Критическую ситуацию мы преодолели без особых неудобств для промышленных предприятий и населения, но вот в убыток ушли на 132 млн рублей! Эти средства были взяты из фонда текущих ремонтов и фонда повышения заработной платы. Деньги эти нам никто не компенсирует.

— Какова ваша стратегическая задача?

— Обновление основных фондов. Это определяет уровень надёжности систем водоснабжения и водоотведения. Мы стремимся теснее соединить производственную и технологическую базу предприятия с научным и инновационным потенциалом региона. С этой целью в 2010 году МУП «Водоканал», ФГУП «Российский научно-исследовательский институт водного хозяйства (РосНИИВХ)» и Уральский федеральный университет приняли решение создать рабочую группу для организации Научного центра инновационных технологий ЖКХ, а также Экспертный совет на базе этого Центра. Научный центр будет заниматься разработками, необходимыми для модернизации систем водоснабжения и водоотведения, и готовить высококвалифицированные кадры для водопроводно-канализационной отрасли.

— Александр Анатольевич, можно ли пить из-под крана воду, которую подаёт Водоканал? Это ведь основной показатель чистоты.

— Нашу воду можно пить. Применяемые технологии дают идеальную воду на входе в трубу. В процессе доставки потребителям иногда случается вторичное загрязнение. Чтобы оно не приводило к болезням, воду обеззараживают.

От качества воды зависит здоровье человека, и наше предприятие, несмотря на все трудности, каждый день делает всё, чтобы обеспечить екатеринбуржцев чистой и вкусной водой.